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世間ではオリンピックが終わり
「何だか寂しいなあ・・・」 という感じだと思いますが、まだまだテレビ局は熱い！ テレビ局が「ＮＨＫ＆民放協力体制」のもとで 取材をしていることは前回書きましたが、 それはあくまでも「会場取材」だけのお話です。 周辺取材（会場外の様子、選手の実家、所属先など）や ＶＴＲの編集、スタジオ進行など それはそれは多くの労働力を集約して 私たちに「感動」を届けてくれてます。 具体的に言うと（私自身は経験しませんでしたが） アテネの時は、ディレクターと記者１人ずつが東京に応援に行きました。 ということはおよそ３週間、貴重な戦力を２人欠いたまま 日常の取材（地方のニュース）を続けていかなければなりません。 うちは全部で記者＆Ｄが十数名の小規模局でしたからなおさらです。 記者・ディレクターにも当然「夏休み」はあります。 夏は順番に休みを取っていく関係上、ただでさえ「手薄」なのに オリンピックで２人も欠ければ、夏休みはどんどん後ろ倒しになります。 しかもニュースの放送枠はそれほど減りませんから、 夕方ニュースの「特集取材」など、ノルマはキツくなっていきます。 そして閉会式。 やれやれと思うのと同時に、「通常放送」という重しが彼らにのしかかります。 ネタ薄＆人手不足＆残暑のトリプルパンチの中、 戻ってきた応援部隊に夏休みをとらせつつ、残留部隊の戦いは続きます。 （これで総選挙でもあった日にゃあ、タイヘンですよ・・・） てなわけで、まだまだ頑張れ報道マン！ ※ちなみに私は「１１月に夏休み」という緊急事態（？）も経験しました。 |
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「会社案内のビデオ」
なるものを仕事で作っています。 といっても、実際に撮影するのは外注さんで 私はコーディネーター＆社内調整の係です。 きのうとおととい、 久しぶりに「撮影する側」に回りました。 工場の中で朝から夕方まで １日３ヶ所ずつの撮影スケジュール。 ・・・で、バテまくりです。 以前なら１日５現場とか平気だったのに、何という体たらく。 （しょんぼり・・・） カメラさんや技術さんは、撮影用の機材もろもろ ずいぶんと重い荷物を運んだりします。 朝イチに集合して、セッティングして、すぐ撮影して 汗かきまくりで、終わったらすぐバラして、次の現場。 休憩もろくすっぽ取れないのに、彼らは平気です。 当時は気づかなかったことですが、 「カメラマン」「技術さん（音声・照明その他の担当スタッフ）」は １日何時間撮影があろうが、どれだけ熱いor寒い状況だろうが、 キチっと自分の職務を果たす人が非常に多いです。 根性のカタマリ＋体力のカタマリ。 文句なしにリスペクトです。 もしあなたが撮影を仕切る側、つまり記者・ディレクターになったら （あるいは、暑い中そういう仕事をしてる人を見かけたら） ぜひ彼らをねぎらってあげてほしいな、と。 私からのお願いです。 |
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ヘリ取材の経験、２０回以上。
・・・だからこそ「他人事」とは思えません。
ヘリ取材についてはこちらのエントリでも書きましたが、 地方局の中には「自社ヘリ」を持っている社と 「チャーターヘリ」を使っている社に分かれます。 青森朝日放送は後者だったようです。 あなぐまもチャーターヘリに何度も乗りましたが、 基本的にキー局から「ヘリ取材してください（お金は払いますよ）」という声がないと なかなか単独ではチャーターに踏み切れません。 逆に言えば「要請がある＝絶対に撮影すべき」ということになり、 濃霧注意報の中でも飛ばざるを得なかったのかもしれないなあ・・・ とそんなことを思ってしまいます。 |
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小ネタです。
この表現を使うと、デスクに 「何だよ、この手垢のついた言葉は！？」 と怒られること、うけあいです。 ◇閑静な住宅街で事件がおきました ◇季節の花が訪れた人たちの目を楽しませています ◇今後の成り行きが注目されます ◇傘の花／黒山の人だかり／長蛇の列 ◇子どもたちは大人顔負けの○○で・・・ ◇思い思いに休日を楽しんでいました |
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きのう（土）は、もともと休日出勤をするつもりでしたが
予想外の上司のケータイ着信で目が覚め、 地震対応ということで早めに会社に行きました。 マスコミで「地震対応」といえば １．被害者が何人いるか？ ２．建物被害は甚大か？ ３．ライフライン、交通機関など市民生活への影響は？ ４．今後の余震は？ ５．災害復旧などの動きは？ こういった幅広い情報がメインとなります。 いっぽう、昨日私が取った行動は １．まずエリアの社員全員からの安否連絡を待つ ２．何度かトライして仙台の支店に電話をかける ３．とりあえず自社の人的・物的被害を確認する ４．ひどいようなら応援等を考える こんな狭いところだと思います。 報道の場合は、地震発生直後から断続的に 情報収集→発信を続け、お昼のニュースでは 映像を含めたある程度の「全体像」を 全国の視聴者が確認することができます。 企業の場合は、動き出しそのものが遅く 私が出社したのは地震発生から１時間後。 一部の社員を除いて土曜日は「休日」ですから 安否確認をほぼ終えたのが、午後１時過ぎ。 ・・・「のんびり」というと語弊がありますが、 あわただしい中にも「自社に限っての被害確認」は 報道に携わっていた頃のマインドとまったく違いますね。 午後３時ごろには帰宅しました。 （おそらく仙台・岩手の記者たちは 当面帰宅できないほどの忙しさだろうというのに・・・） ちなみにこんなシステムを利用しています。 http://www.secom.co.jp/service/safety/anpi.html けっこう利用企業は多いそうですよ。 「リスク管理としての災害対策は急務」ということで 去年、マニュアル作りなどの整備をしたばかりでした。 驚いたのは、三陸海岸を震源とする地震ではなく 内陸部を震源とする地震だったことで 規模に比して多くの犠牲者が出てしまったようですね。 ご冥福をお祈りします。 |
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きょうの１人反省会。
＜良かった点＞ ○社内ミーティング２本 →どちらも有意義な話し合いだった。 「ブログとＳＮＳの意味的違いと性質について」 「我が社の社風とWeb2.0時代とのギャップについて」 ミーティング中、もがきながら必死で言葉を紡ぐうちに 何だか真実を悟ったような気がしてくるから不思議だ。 ○お昼のうどんが美味しかった。 出張で海外に行ってた方が買ってきた ペニンシュラのチョコレートも素晴らしかった。 １箱６８００円もするらしい（驚） ＜改善すべき点＞ ○最近、結果としてダブルブッキングとなり 誰かに迷惑をかけてしまうことが多い →もしかして仕事の計画性が少し薄らいでる？ ＜コミットメント＞ 来週月曜日から、私あなぐまは その週の行動予定だけではなく、 翌週の行動予定もあらかじめ考え 早めにアポイントを決めるようにします。 ＜明日の予定＞ あすは休日出勤するつもりです。 ・・・何だこれ？ とお感じになったかもしれません。 実はこのメール形式は、私が報道にいたころ 夕方のニュースが終わってからフロアのみんなで行う 「反省会」の記録とまったく同じものです。 （もしピンと来た人がいても、怒らない＆バラさないでね） 当時は「コーチングによる現場育成」などと称して 「私はいつまでに○○します」などとみんなに約束する “コミットメント”なるものが流行しておりまして、 結果として「束縛」が増え、余裕がなくなり、またミスをする そんな悪循環を、何とも苦々しく感じていたものでした。 あ、今日は本当に反省してますよ。 念のため。 |
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各地で梅雨入りの季節を迎えました。
だいたい梅雨入り宣言をする日は 「雨の日」なので （←当然といえば当然だが） テレビのニュースは ・雨粒が見えるようなカット（緑バックとかピン送りとか） ・道行く車が水たまりをはじく ・サラリーマンや中高生、子どもたちが傘を差し歩く ・葉っぱに水滴が垂れる ・カエルとかカタツムリとかもよい こんな感じの映像が使われます。 ウチの奥さんは 「こんなの去年の映像を使いまわしても 視聴者は分かんないよね」 と言います。 言われてみればその通り・・・ 初日の出、梅雨入り、十五夜など 季節的なネタの撮影には毎年それなりに力をいれていて きちんと「その年の、その日の映像」を使っています。 でも、どのカメラマンも「公式」というか「定理」を持っていて 必ずおさえるべきカット（映像）というものがあります。
結果として、定番のネタは どのテレビ局も、どのカメラマンも似た映像になってしまう という訳です。 でも、その日その日をきっちり切り取って 記録として残し、放送することが大切なのです。 その積み重ねこそが、報道の基本姿勢だと思います。 ※ひとつ豆知識。 路線価とか人口統計とか「行政の発表モノ」で ピタっとあてはまる映像が見当たらないときに使われる 「空撮」の映像は使い回しが多いです。 画面テロップに「資料」などと出す映像がそれ。 観察すると「あのビルもう無いはずなのに！」みたいな発見があるかも・・・ |
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私の大好きな三国志の舞台。
「いつかは訪ねてみたい」と思っていた憧れの地だけに残念です。
「奇跡の救出劇」なども報じられていますが、 最終的に犠牲者が４万人を超えてしまう未曾有の大災害と なってしまったようです。 しかし、ミャンマーのサイクロンはもっと深刻。 犠牲者が１０万人を超えそうです。
単純な人口比較でも、 中国が約１３億人なのに対し、ミャンマーは４０００万人あまり。 ところが、日本の報道陣が現地に入れないなどの理由から 結果として記事や映像の露出が少なく、 まるでニュースバリューが小さいかのような印象さえ 私たちに与えているような気がします。 メディアが社会の価値判断に影響力を与える と示す一例といえるかもしれませんね。 さて。 災害取材は規模こそ違いますが、何度も経験しました。 いちばん多いのは台風。次に山火事、地震でしょうか？ （もっとも山火事は人災のケースが多いですが・・・） 被害の大きい天災では、取材も長期化します。 被災者の皆さんも日に日に消耗してゆきますが、 現地で取材を続ける記者たちも消耗戦を強いられます。 例えば、新潟県中越地震や阪神淡路大震災などの場合、 テレビは系列局から応援の記者・カメラマンが集結してきます。 たとえ現地の地理に疎くても、いやおうなしに現場へ向かい トップギアで怒涛の取材活動を行わざるを得ません。 取材以外にも「後方支援」的な役割として 中継のお手伝いやＶＴＲ編集などをする場合もあります。 これも意外にツライんです。 朝イチの情報バラエティから深夜のニュースまで含めて 「１日に１０〜２０回中継あります」みたいなパターンだと 最新情報の入れどころや本局とのやりとりなどに苦慮します。 また被災地でホテルやレストランなどが使えないようなら 車中泊や、遠く離れた別の街と毎日何時間もの往復、 食べるのは菓子パンとおにぎりだけ、といった日々が続きます。 自分の胃袋を満たすより、 携帯の電池を切らさないことが重要 そんな消耗戦を続けているであろう、中国の記者の皆さん。 どうぞ頑張ってください！ 私もかつて「撮影するくらいなら復興を手伝え！」と 現場で被災者の方からお叱りをいただいたこともあります。 でも「記録を残し情報を伝えることで、自分は役に立つんだ」 と強い心を持って、道なき道をカメラマンと進んでゆきました。 今でもその時の記憶と感情は、忘れずに大切にしてあります。 |
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晩ごはんを食べながら地元のニュースを見ていると
アナウンサー 「きょう午後、○○市の県道で男性がひき逃げされました。 まもなく近所の男が逮捕されました」 同じ人間なのに「男性」と「男」。 なぜ呼び分けるのでしょうか？ 実はこれ、事件原稿の鉄則なのです。 一般には男性・女性と呼ぶのですが、 被疑者については「男」「女」と呼びます。 ちなみに逮捕された後は「○○容疑者」、 送検（検察庁に送られること）された後は「○○被告」です。 この間も基本的に呼び方は「男」「女」ですが、 被告が何かの事件で被害者になったり 無罪判決を言い渡されたとたん「被告の男性」などと呼ばれたりします。 記者当時はイロハの「イ」とも呼べる知識でしたが、 現場を離れて冷静に考えると、 「悪いやつ（厳密に言うと悪事を働いたと疑われるようなやつ）は 呼び捨てでいいんだよ」みたいな意識が見え隠れして 何だかおかしな慣習だなぁ・・・と正直思います。 ※唯一のメリットは、たとえば 「男は男性を追いかけ、持っていたナイフで男性を刺しました。 男は抵抗した男性と路上でもつれた際、 通りかかったバイクに、はねられ重体です」 というような両方匿名の原稿を書く時、主語が分かりやすくなること。 ・・・もっともレアケースですが。 |
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ネットでこんな記事を拾いました。
確かにふだんの私も思い当たるフシが・・・。 「インフラへの怒りが多い」という記事のまとめになっていますが、 サラリーマン的には、その瞬間のストレスもさることながら 「何でこんなことがまかりとおるような会社なのか？」と その裏にある組織への怒りを感じていることが多い気がします。 私が見たところ、このベスト２０は 「インフラ不足」以外に３タイプの類型化ができると思います。 � 峪�間のムダ」だから何とかして欲しい 例：提出書類が多い、朝礼・会議が長い、社内会議が多い �⊆�分のスケジュール通りに仕事したいのに、それが許されない 例：仕事の指示が曖昧、突発的な依頼が多い、仕事の優先順位がつけられない やらなければいけないことを先延ばしにする、仕事に締切がない ��さまざまな障害で物理的・精神的に「はかどらない」 例：机の上が汚い、社内情報が更新されない、上司のスケジュールが分からない 上司のITリテラシーが低い、秘密保持に関するルールが多すぎる 一言で言えば、みんな「時短」したいと思っているんですね。 自分の能力を全て発揮して、自分の思い通りの段取りで 誰の横槍も入らずに仕事ができるなら、これ以上素晴らしいことはない そう思って真面目に仕事したいのに、それを阻害する要素が 潜在的に（あるいは顕在的に）存在するのが会社組織の宿命のようです。 マスコミで６年働いてから、一昨年ふつうのメーカーに転職した私は 当初、このあたりの「仕事の進め方の違い」に驚きました。 ＜参考エントリ：報道の現場は怒号が飛び交うのが日常茶飯事＞ 「納期」と「必要な工数」と「実現可能なクオリティ」をいつも計算しつつ マルチタスクを巧妙なスケジュール管理でこなしてゆくために、 「すぐ手を上げる、声を出す、相手に確認・意見する」といった手段をとる というのが私の仕事の進め方なのですが、 一般的な組織のスピード感には合わないのかなあ？と。 むしろ私の仕事は早いかもしれないけれど、 本当に相手の能力を生かしきれているのか、相手のことを思いやれているのか？ そのあたりの自信を最近少し疑うようになりました。 相手あっての仕事？だからこその非効率？ 効率を求めようが求めまいが仕事はそこにあるんだからいいじゃない？ そんな周囲の空気を打破したいけど、どうすればいいんだろう・・・？ うーん。 サラリーマンの悩みは尽きませんね。 |
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「プレスリリースの書き方」には
効果的なプレゼンの普遍的要素が詰まっているよ、というお話。 LivedoorディレクターBlog プレスリリースから学ぶ６つのライティング術 http://blog.livedoor.jp/ld_directors/archives/50984903.html
・自分の訴求ポイントは何かを考えよう ・面接では最初の一言で簡潔に事実を伝えよう ・自己ＰＲには裏づけのあるデータが必要だ ・志望動機は最初のあらすじが肝心だ こんな話がすぐできそうですね。 確実に就職活動に役立つお話なので、ぜひチェック！ ところで企業の広報担当者にここだけのお話。 私は報道記者時代、県政や経済の記者クラブにいたのですが １日３０〜１００近いプレスリリースを受け取っていました。 このブログで口酸っぱく言ってますが、 しがない地方局の記者には「時間的余裕」がありません。 なので、現実はもっとシビアです。 ・山積みのリリースから１枚手に取る ・タイトルと社名を見る ・もう少し知りたい／もう少し読まないと分からないと感じた場合は さっと斜め読みする 「ネタになりそう」か「捨てる」かの判断に使う時間は １０秒。 これだけです。 かたわらにゴミ箱を置いておいて、記者の判断で速攻ポイ。 ちなみに「ネタになりそう」と「実際にネタになる」は別の話です。 「ネタになりそう」と判断したリリースを見て ・時間と場所（放送時間との兼ね合い） ・テレビ的に「画」になるか ・ネタとしてのパワー、社会的影響度 といったところを考慮して、さらに取捨選択をします。 （ここには１枚１分ほど使うかもしれません） あとは取材予定を束ねたボックスに収め、 取材前日（数日前）までリリースは眠っているというのが日常です。 |
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土曜の昼下がり、こんなローカルニュースが。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 剣道団体の全国大会でみごと準優勝を果たした ○○市の○○小学校の児童たちが きのう、○○市の市長を表敬訪問しました。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ここで問題。 なぜ、土曜日の午後に前日のニュースが流れるのでしょうか？ ＜選択肢＞ （１）取材が放送時間ギリギリとなってしまい、編集が間に合わなかった （２）前日のニュースに流す予定だったが、何らかの理由でボツになってしまった （３）学校側から「子どもたちが見られる土曜日に放送してください」と要求された （１）はあり得ません。 役所が取材をセッティングする際は、早くても午前９時、遅くても午後４時。 面積が広大なエリアならまだしも、ほとんどのエリアは２時間もあれば放送できます。 （２）がおそらく答え。 ネタとしてはそれほどニュース性がない（失礼）ので ニュースの順番を番組後半にセッティングしていたけれど、 生放送中に大きなニュースが入ったとか 何かの理由で放送枠が足りなくなってしまったとか そんな背景を私は想像してしまいました。 こういう取材の場合、放送日が翌日に飛ぶのは実はツライんです。 なぜなら現場では子どもたちや親御さんに 「これは何時に放送されますか？」と漏れなく問われ 必ず「○時に流れるから見てね〜！」と笑顔で答えているからです。 ところが流れない。 番組としては仕方のない選択なのですが 「カット」とＯＡディレクターに言われた瞬間、子どもたちの顔が浮かびます。 今まで何人の子どもたちをガッカリさせてきたんだろう？ 何だか罪悪感を思い起こしてしまった昼下がりでした。 ちなみに、視聴者から多いのは 「この日のニュースで子ども（家族）がインタビューされたので 記念にダビングしてください」というリクエスト。 私がいた放送局では全てお断りしていました。 建前上は「ＴＢＳのオウム事件があってから、そういうのが社内規定で禁止されまして」 でもホンネは「全部対応していたら、私たち仕事する時間がなくなるので」 だったのかもしれません。 これも多くの人をガッカリさせてきました。ごめんなさい。 ちなみに選択肢（３）は 「ないだろ〜！」と思った方が多いかもしれませんが、 営業さんが絡んでいる「是非ものネタ」だと、あながち無いともいえないんです。 学校はレアケースだとは思いますが・・・。 |
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実は最近悩んでいます。今の仕事の話です。
４月１日にスタートする新しいＷｅｂサイトの プロジェクトディレクターをしているのですが、 残り３週間を切っても、未解決案件が山積みで ぶっちゃけ不安だらけです。 サイトのオープン自体はできると思いますが 「もっと良い内容にするには？」「もっと閲覧者を増やすには？」 ベッドに横になると、ついそんなことを考え始めてしまい 眠れない日々が続いています。 難しいなあ、と思うのが “自分が努力すればどうにかなる”という類の不安材料ではない点です。 一緒に動いてくれている同僚の動きや協力依頼先のリアクション、 オープン後に視聴者が集まるかどうか？などなど 「やってみなければわからない要素」は心配しても仕方ないじゃん！と 頭では分かっているのですが、やはり不安がつきまといます。 特に今の私は「失敗するのが怖い」のだろうなぁ・・・と冷静に自己分析。 放送局で働いていた頃は「失敗」が日常茶飯事でした。 出すのが恥ずかしくて仕方ないような不出来のＶＴＲを 時間切れを理由にオンエアせざるを得なかったり、 ディレクター卓での指示ミス・操作ミスで放送事故を起こしてしまったり、 取材先に迷惑をかけてしまったり・・・もうここに書ききれないくらいです。 このブログでは比較的「美しい話」を多く載せているので 想像つかないかもしれませんが、それはそれはヒドイありさまでした。 「全く自信がもてない」「あの人に顔向けできない」「会社に行きたくない」 といった気持ちが芽生えることもちょくちょくありました。 ただ報道制作は「その日暮らし」な価値観で動いていますので オンエアさえ終わってしまえば、次に気持ちを切り替えることができます。 上司も過去の失敗をネチネチやる人は少ないですから、 特に失敗を恐れたり、クヨクヨを引きずることもありませんでした。 一方、今の会社は普通のメーカーなので 皆さんもお分かりのように、年度単位で仕事が流れてゆきます。 長い時間をかけて積み重ねてゆき、それが「実績」として残る以上 “失敗は許されない”もっと厳密に言うと “失敗を恐れやすい”雰囲気がそこにはあります。 このあたりが悩みのタネなんですよねぇ。 特に私の悪い癖は「何でも自分ひとりでやろうとする性質」でして 番組制作時などに上司から その欠点を指摘されることもしばしばでした。 （今の上司がどう思っているかは分かりませんが） ディレクターを育てる環境 | livedoor ディレクター Blog こういう姿勢が大切なのは重々承知していますが、 「相談するより、実行してフィードバックをもらった方が進行が早い」 「相手に手間をかけさせるより、自分がちょっと我慢して実行すれば終わる」 「相談する人を見つけて甘えるのが下手」 そういった性質がすぐ頭をもたげるので、自制するのに必死です。 でも仮に放送局を退職しなかったとすれば 今ごろは番組のチーフディレクターや報道のサブデスクあたりを任される年齢です。 それはそれで、誰にも相談できず、山積みの案件を馬車馬のようにさばく自分がいて 単なるプレイヤーでは味わえない「ものづくりの恍惚と不安」を やっぱり同じように感じて眠れなかったりするんだろうな・・・とひとしきり妄想。 ちなみに私、悩みが積み重なると 「・・・ま、それができなくても“死ぬ”わけじゃないし！」 と開き直ってしまうのが、いつものパターンですが（笑） |
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以前のエントリ「キー局と地方局、どこが違う？」では会社や組織の違いを書きました。
きょうは両者の関係も交えながら、ニュースの裏側を。 視聴者としてテレビを見ていると全く意識することはありませんが、 ニュースを取材するには「お金」が必要です。 ・・・ただし誤解しないでください。取材先にお金を払うのではなく、 取材クルーの人件費＋取材に必要な機材チャーター費という意味です。 私が経験してきたニュースであれば 通常１つのニュースを１班で取材します。１班とは記者＋カメラマン。 余裕があるときはカメラアシスタントが付きましたが、 通常は２人一組で行動します。 カメラマンは自社所属の人もいれば、その日だけ手伝ってくれる外注の人もいます。 また取材に使うカメラは業務用で、１台数百万円。三脚もけっこう高価。 テープはベータカム形式で（昔のベータがここに残っているんです） デジタル用の３０分テープが１本数千円。これを何本も使います。 カメラ用のバッテリーやケーブル、マイクなども含め、お金が湯水のように必要です。 つまり取材には「人件費」と「機材の購入・メンテナンス費」がまず欠かせません。 地方で大きなニュースがあるとキー局のクルーが取材にやってきます。 向こうも遠征なので通常は１班ですが、 東京で研修したときに見せてもらったのは「１ネタ２班」で、記者は現場に行かず ディレクターとカメラマン（＋アシスタント）で行動するパターンでした。 「いいなあ。キー局は取材体制に余裕があって・・・」とうらやましく感じたものです。 キー局と地方局の差が顕著に出るなあと感じるのは 「ヘリコプターによる空撮取材」です。 キー局はもちろんのこと、地方局でも大きなところは 自社で専用ヘリを持っている（あるいは契約している）ので 突発的な事件・事故の際に、いつでもヘリ取材ができます。 ヘリ取材のメリットは大きく２つ。 ・現場の全体像がつかめ、臨場感がある ・規制線が張られている（立入禁止の）場所でも、ある程度撮影が可能になる ただ当然ながら、ヘリコプターを飛ばすにはお金が必要です。 繰り返しますが、あなぐま所属のＸ局は倹約主義だったので ヘリコプターを毎回チャーターしていました。なんとその費用は・・・ 約１０分で数十万円！ 地方局は系列ネットワークを通じてニュースを全国に流すと（通称“のぼり”と言います） 経費などを負担してもらうことができるため、 大きなニュースが起きると「ヘリを飛ばす＝全国ニュースにする」のが常でした。 もしあなたの地方で、事件・事故の現場があったとして 上空にヘリコプターが１機２機ではなく何機も飛び交っていたとしたら 「あ、これは全国ニュースに出るのかな？」 とチェックしてみてください。 ＜関連リンク＞キー局と地方局、どこが違う？ ／新聞とテレビ・報道の違いは？／報道の現場は怒号が飛び交うのが日常茶飯事 |
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【質問】
報道で入社して、後々キャスターやアナウンサーに転向は可能ですか？ 【答え】 局の方針と、何よりあなたの資質があればＯＫだと思います。 個人的な印象では「取材経験のあるアナウンサー」の言葉は説得力が増しますから。 ただ、どうやって「しゃべり手としての資質」を見出してもらうか？ですね。 記者として上手にリポートをしたところで 「あいつをアナウンサー、キャスターにしよう！」と上司が言うだなんて よっぽどのことがないと難しいと思います。 人数が少ない放送局で、アナウンサーが病気するなどのアクシデントがあって 仕方なしの代役で出たら上手にしゃべれた！というドラマみたいな話 そんじょそこらに転がっているわけではありませんし・・・。 現実としては、４０代５０代になってデスクからコメンテーター的立場になり 自らも著書を書いたり講演をしたりしながらグレードを高めて キャスターになる、みたいなルートがいちばん「あり得そう」ですね。 ＜関連リンク＞新人教育は「旧態依然」の徒弟制度／報道の現場は怒号が飛び交うのが日常茶飯事／キー局と地方局、どこが違う？   |
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【質問】
事件や事故のとき取材力を競いあっても昔のような根性論より たまたま現場に居合わせた人間の携帯画像の方が力を持ちつつあることに 不毛さを感じませんか？ 【答え】 そんなことはありません。 たしかに「スクープ映像を自分たちの手で！」という思いもありますが 視聴者の協力なくしてニュースは成立しない、 そんな時代になりつつある、という思いも感じていたからです。 「携帯画像が力を持っている」とおっしゃってますよね。 たとえば「建物が火に包まれる生々しい映像」があるとします。 私たちは火災発生の知らせを受けて現場に向かいますが、 現場についてみると火はおさまった後だった、てな状況はよくありました。 そんな時、焼け跡の映像を撮影して自分たちは放送したのに 別の放送局が「視聴者提供」の激しい映像を出しているとアセります・・・。 でも「その画像を持っている人をどうやって探して映像提供を頼むか？」 これは簡単そうで、実はすごく難しいことなんです！ 撮影者が自分からアプローチしてくれない限り、 近所を１件１件回って 「ビデオとか携帯とかで撮影した方いませんかねえ〜？」と 聞き込みをするしか映像をＧＥＴする方法はありません。 これこそまさしく記者の「腕」と「根性」が問われると思いますよ。 ＜関連リンク＞本日寒すぎ。こんな日に記者が思うことは？／インタビューの必要性〜センター試験の編集から／あなぐまの就職自戦記（16）情報の飢えが疾走を生む  |
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【質問】
記者の世界は「職人的世界観」が残っていると聞きます。 新人教育はどんな感じですか？ 【答え】 私は６年という短い経験の中で 「上手に教育ができない」という問題点を痛切に感じました。 若い記者が何か問題を起こす、せっかく入った難関なのにすぐ離職してしまう というケースが増えていますが、背景には「教育」の問題が横たわっています。 放送局も新聞社も ＯＪＴ（Ｏn the Ｊob Ｔraining）と呼ばれる教育がスタンダードです。 新人記者を例にあげると、こんな感じです。 �，箸蠅△┐左従譴貿杪阿気譴� �∪菁擇塙堝阿魘Δ砲靴覆�ら「これは何ですか？→これは○○だ」 「これは大事だから覚えとけ」「この人は大事だから紹介しとくよ」など 師匠と弟子の関係でいろいろ教えてもらう ��ある程度知識がついたら、ためしに原稿を書き（公にはしない） その原稿を先輩やデスクに見てもらって、批評・指導を受ける。 �いい茲い莎�者デビュー。しばらくは先輩が保護者のように遠巻きに見守るが、 慣れてきたらすぐ１人で仕事をする。そのかわり最初は簡単な取材を命ぜられる。 �ゼ荳爐修里發里砲盍靴譴討�たら、自分で企画を提案したり、 難しい取材も担当するようになるが、いぜん先輩やデスクの注意・小言は続く。 �Α屬Α舛鵝△△い弔發茲Δ笋�半人前だな」と上司が遠い目で見つめる（笑） 私の経験から言えば、これくらい丁寧なＯＪＴはまだマシな方です。 地方局で人数も少ないところになると、いろんな過程を省いてしまうので ○現場に行って誰に挨拶すればいいか分からず顰蹙を買う ○初めて書いた練習原稿がいきなりオンエアに使われてしまう ○未熟な企画でも「ネタが埋まらないから」とデスクがＯＫする こういう悲惨な目にあう新人を何度か目撃したことがあります。 さらにタチが悪いのは、 未熟な段階の新人に仕事をさせたことを棚に上げて説教する先輩や上司です。 （あたかも自分のストレス発散のように・・・） 「先輩の行動を見て覚えろ」「雰囲気をつかめ」といったぼんやりアドバイスに加え 「じゃあ、ここが手薄だから手伝って」という思いつきの研修で ２週間〜１ヶ月くらい経過すると 早くも新入りとして記事を書き、営業先に出て行く。そんな会社も存在するのです。 人繰りが厳しくなると、クオリティの低下よりも目の前の穴を埋めることにしか デスク・上司の興味がなくなるため、会社の実力劣化に気付かないようです。 このような極端なケースを除いても問題点はあります。 「良い原稿とは」「良いニュースとは」という問いに答えを出すのは難しいです。 長らく同じ会社で働いていると、 「良いニュース・仕事の価値観」＝「先輩・上司の価値観」 になってしまいがちです。 原稿の書き方、編集の技術、取材のノウハウ、社会人としてのキャリア練成など ありとあらゆる問題は「先輩に怒られる」「上司に指摘される」という経験を通して 自分で問題点を見つけ、知識を探して、体系だてていくしかないのです。 「お前らの時代はタルイ！俺らの若いころはもっと苦労したぞ！」 という先輩・上司の無駄な矜持と理解のなさで 絶望している若手がどれだけ多いことか・・・。 彼らの若いころよりはるかに情報化社会は深化しているのだから、 今こそ専門性の高い、丁寧な情報提供が求められている と私は考えるのですが・・・。 当時は「それはそれでしょうがない。民放はそんなとこ」 という価値観にすっかり染まってましたが、 いざ仕事を離れてみて、冷静に振り返ると 「なんと原始的で野蛮な社会だろう」と空しくなってしまうことがあります。 今後ちゃんとした後進教育を行わない会社は、遅かれ早かれ衰退すると思います。 「ゆとりある体制」「しっかりした上司」を作ることが大事ですし、 この業界を志望する人も、そのような視点を持つことをおススメします。 ※ほかの現役記者さんの意見で、こういうものもありました。
＜関連リンク＞報道の現場は怒号が飛び交うのが日常茶飯事／部署移動はなぜ必要なのか？／私は記者時代「その日暮らし」で生きていた |
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今の職場で「パワハラ防止」を啓発しています。
転職して１年ちょっと。幸いなことに ここでは人が怒鳴る声を聞いたことがほとんどありません。 ふと思い出すのです。 そういえば報道では「怒号」が当たり前だったな・・・って。 私がテレビ報道記者の時、よくぶつけられた言葉たち 「おい！この新聞記事何だ？ネタ落ちか？！すぐ確認しろ！」 「編集終わったか？！・・・いつまでやってんだよ！」 「オンエア間に合うか？早くしろよ！」 「できたなら“できた”ってちゃんと言え！」 「手が空いてるなら手伝ってやれよ！」（以上デスク・オンエアＤ） 「現場の段取り確認しとけよ！お前のせいで撮り損ねただろ！」 「何だよそのインタビュー。使えねえぞ！」 「ちゃんと段取りしてくれよ！二度手間だろ？」（以上カメラマン） 「映像がないのに何でそんな原稿書くんだよ！編集できねえぞ」 「インタビューどこ使うか決めとけよな。待ちくたびれたよ」（以上編集マン） 「あなぐまさん、早くして下さい！」（全員） 私だけではありません。 入社１０年の中堅くらいになるまではみんな怒鳴られます。 誰かが誰かをいつも怒鳴っているので、職場は怒号だらけ。 「こんな理不尽な世界やだよ〜」と感じる人もいるかもしれません。 でもセリフをよく読んでもらうと分かるのですが、 職場で人がどなられる理由は、ほとんどこの５つに集約されるんです。 �．好圈璽匹�遅い ��段取りが悪い �３稜Г�できていない �ぐ媚徂充┐�足りない �セ纏�の質が悪い 職場の皆さんが全員「ガサツでどうしようもなく粗暴」なわけではありません。 （・・・まあ、慢性的カルシウム不足ではあるけれど） こうならざるを得ない最大の要因は、報道の現場が常に時間に追われていること。 「いつまでにこれが終わっていないと放送事故につながる」という要素が １日の中で数十、数百と積み重なっています。 しかも常に状況が変化し、新しい仕事が増え続ける。 記者だけでも１０名以上、スタッフ総勢で数十名もの人間がその仕事を分担し １つ１つに「誰が／どうやる／どこまで終わった」の確認を必要とします。 スケジュール管理は紙やＷｅｂベースで行っているんですが、 最後に大切なのは「声」。それも大きな声！ 「分かったのか、分かってないのか、はっきりしろ！」 「できたのか、できてないのか、どっちなんだよ！」 「できないならできないって言え！黙っていたら分からないだろ！」 これがすごく大事なんです！ たとえパソコンに向かって集中して原稿を書いていたとしても 耳は別の意識が宿っていて、だれかの声を聞き分けながら 「あいつ間に合うのかな？」「自分が終わったらここフォロー必要だな」 などと考えて、チームプレーを忘れないことがものすごく大切です。 そして自分自身も大きな声を出して 「できる？」「分かった？」「ＯＫ？」「間に合う？」 「やります！」「できました！」「行ってきます！」「戻りました！」 「お願いします！」「ありがとうございます！」「お疲れ様でした！」 と意思確認・投げかけを大切にすることが報道現場での処世術。 目の前にいる人にメールでお伺いを立てるような文化は存在しません。 結論。 スピード勝負の報道現場では、チームプレーの中で互いの意思確認を 円滑に行うコミュニケーション手段としての「怒号」が不可欠である。 ＜関連リンク＞新人教育は「旧態依然」の徒弟制度／部署移動はなぜ必要なのか？／私は記者時代「その日暮らし」で生きていた |
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本日は寒すぎ。頭もさえず、部屋に引きこもっております。
よって長文のエントリを書く気も起こらず・・・ そういえば、かつて私が記者だった頃は、 朝起きて「きょうはものすごく寒いぞ」と思ったら ・どこかで雪が積もっていないかな？ ・高速道路や公共交通機関で通行止めや運休は出ていないかな？ ・路面が凍結して事故が起きたりしてないかな？ ・空気も乾燥しているし、火事が起きたら大変だぞ・・・ などと気にしながら、１時間ほど早めに出勤して関係各所に電話をかけた後、 「とりあえず通勤・通学する人の様子でも撮りに行きますか？」 とカメラマンと２人で街頭撮影に出かけていました。 ��カメラの前でサラリーマンやおばちゃんが転んだりしたらおいしいな” などと不謹慎なことを思いながら、寒さなんかあまり気にしていなかったような・・・。 今ではとてもじゃないですが「よくそんなことしてたな」と思うあなぐまでした。 ＜関連リンク＞私は記者時代「その日暮らし」で生きていた／視聴率・インパクト至上主義？の苦悩／あなぐまの就職自戦記（１）志望動機は？ |
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皆さんが志望動機を考える上でのヒントになればと思います。
Ｑ．「テレビの報道」と「新聞の報道」では何が違う？ Ａ．いろんな要素があるでしょうが、私は「スピード」の違いが大きいと思います。 テレビは朝から晩まで、ひっきりなしにニュースを放送していて、 その都度、最新の情報を反映させる必要があります。 一方、新聞も「号外」を出すことはありますが、頻度は少ないですね。 ネットの速報ニュースは充実しつつありますが、 共同・時事の配信記事を転載というケースもいまだ多いです。 たとえば「明け方（未明）に大規模な火災が起きた」というケースで話をします。 テレビの場合は、まず朝や昼のニュースで火事の様子を伝えます。 夕方のニュースになると、現場検証の結果・けが人の容態の変化などを加えて 原稿を作り直すケースが多いです。 山火事や多数の死者が出たケースであれば「生中継」もありうるでしょうし、 もしそれが放火事件で「被疑者が逮捕された」といった情報が 番組中に入ってきたとしたら、放送中に速報で伝えるかもしれません。 いっぽう新聞は夕方〜深夜に翌日の締め切りがくるので、基本的には 明け方のニュースであればその日の朝刊には掲載が間に合いません。 なので締め切り段階までの情報を全てまとめて翌日の朝刊に反映します。 （もし夕刊を発行しているところであれば、午前中までの情報が載るでしょうけど） テレビは発生から数時間でニュースを伝え、新聞はその後に伝えたことになります。 スピードの違い、言い換えれば テレビは「速さ・広さ」、新聞は「深さ・正確さ」を追求しているというのが私の印象です。 たとえば要人の囲みインタビュー（ぶらさがりとも言います）や共同取材では テレビが先に聞きたいことを聞いて、新聞はテレビの取材が終わった後に じっくり質問というケースも多いです。 （新聞さんが長ーいＱ＆Ａをしている間に、僕らテレビは急いで帰ることも） 逆に深い取材や長期の追跡取材は、テレビの苦手とするところです。 もちろん素晴らしいドキュメンタリーを作るテレビジャーナリストはいますが、 日々のニュースを埋めるのに窮々としている下っ端の記者には難しい仕事です。 いずれにせよ、テレビと新聞では記者の「意識」「適性」は確実に違うと感じています。 ※私は今でも「要するにどういう状況か？」とすぐ知りたがる上に 知ってしまうと「じゃあ大したことないかも」などと考えてしまうクセが残ってしまっていて、 つい思考が短絡的、近視眼的になりがちです。日々自戒しているところです。 ＜関連リンク＞記者の１日のスケジュールはこんな感じ／国民的謝罪要求システム〜倖田來未の失言騒動から／テレビ営業と広告代理店、どちらの立場が強い？ |
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